组织项目经理讨论学习《建设项目审计实务指南》（2021版）

凡事预则立，不预则废，石油化工项目建设项目往往需要数十亿甚至上百亿的资金，因此工程投资控制应贯穿于项目建设全过程，实践证明投资决策和设计阶段对投资的影响很大，工程的投资控制应在决策和设计阶段严格把关，体现事前控制的思想。建设项目的管控能力及企业内部管控体系的完善性决定着项目的成败。

天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。作为工程咨询机构对石化项目的过程审计、结决算审计方面工作要眼光长格局高。做到大事讲原则小事讲风格。

对建设项目中出现的问题要从起因思考、换位思考，并提出切实可行的管理建议。

对招标采购的审计虽业务开展的重要环节，也是易发利益输送、虛假投标等违规违纪、违反廉洁从业问题，虽需要保持高度警惕，但也需要根据设备同行竞争性、同行对比、地域特殊性等方面考量。在确保招标采购工作的真实性、合法性和效益性的前提下，妥善解决工作中出现的各类问题。

讨论学习《建设项目审计实务指南》八章内容：第一章介绍建设项目审计的要求、目标、内容和程序等；第二章至第八章，分别介绍建设项目各项主要业务与审计内容、程序及方法。包括建设项目前期决策审计、建设项目内部控制和风险管理审计、建设项目采购审计、建设项目工程管理审计、工程造价审计、建设项目财务审计以及建设项目绩效审计等。

附件：

建设项目审计实务指南（2021版）.pdf