神木煤化工：“五步走”推进 “五个字”落实

一、五步走”推进 “五个字”落实

自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，神木煤化工公司紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以“12566+1”工作法为抓手，通过系统谋划强推进、精学细悟提认识、调查研究求实效、推动发展破难题、检视整改建机制“五步走”，把主题教育不断引向深入，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。

系统谋划强推进，突出一个“准”字。公司建立“两上两下”工作机制，即“月部署推进、旬督导整改、周总结推动、日归纳小结”。通过月度工作推进会，及时学习传达集团公司有关会议精神，准确将最新的任务安排到位；通过联合督导推进，确保各工作组高标准开展各项工作；通过主题教育领导小组周例会，及时将出现的问题疑惑加以解决；通过系统筛选、成效比较，将特色做法和亮点工作进行提炼推广。

精学细悟提认识，突出一个“学”字。公司从党委、党支部、党员3个层次抓实理论学习。党委采取党委理论学习中心组学习、专题读书班等方式，系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想等内容。党支部不断丰富自选载体，依托“三会一课”等活动进一步拓展读书链，开展专题宣讲60余场。党员通过班前会、《学习强国》平台等“线上+线下”模式，每日坚持读原著学原文、悟原理知原义。

调查研究求实效，突出一个“实”字。公司聚焦影响企业高质量发展突出问题和职工群众急难愁盼问题精准选题，确定了10个主题调研课题。公司领导班子成员牵头组建调研课题组，按照“内外上下”四位一体标准开展专题调研。党委书记、董事长毛世强与30余名青年职工代表座谈;党委副书记、总经理雷宏春到所属各单位调研技术创新等工作。公司领导班子把调查研究的过程变成理清思路、解决问题、推动发展的过程，形成了解决问题、促进工作、务实管用的思路办法和政策举措。

推动发展破难题，突出一个“促”字。公司把推动发展、为职工办实事作为主题教育的着力点和重要内容。将主题教育与中心工作、“三个提升年”活动等同部署同落实，提出49项保障措施，切实保障扭亏增盈攻坚战高效开展。5月份，公司经营效益环比增盈超3000万元，生产主要化工产品53.73万吨，发电2.87亿千瓦时，创今年新高。

检视整改建机制，突出一个“真”字。公司领导班子成员深查细照、真改实改，建立检视整改工作台账，按照节点对10余项重点问题进行整改。对检视整改过程中发现的问题清单，进行动态管理。同时，把症结找准，把难题摸清，改真问题、真改问题，让职工群众监督整改过程，让职工群众感受到解决问题的实际成效。