国有企业数字化转型治理体系建设和数字化转型步伐正在加快。近日,由中央企业数字化发展研究院主办的以“石化清洁能源”为主题的“数字央企论坛”系列论坛之一,聚焦石化行业数字化转型。与会代表一致认为,石化企业正在全面数字化,数字化成为新型神经中枢,数字化将在石化企业发展中发挥重生作用。
中国海油按照相关要求统筹规划、科学部署,坚持公司主业,坚持价值导向,因地制宜条件,克服疫情影响,建成“智慧油田”和“智慧油田”。项目”和“智能工厂”3个主题和6个数字化转型示范建设工作。一是转变海上油田生产方式,助力提质降本增效。二是升级项目建设管理模式,优化专业服务质量。三是构建智慧工厂运营模式,提升精益管理水平。
中化控股数字化事业部专家李鹏梅提到,有效的数字化转型推进方式和方法直接影响数字化转型的成败和质量。形成了有效的数字化转型推进模式。模式以“两强两引导”为主线。一是围绕数字化转型总体蓝图加强系统设计和共性平台能力建设,二是强化自上而下和自下而上的能力。三是着力开展以讲道明道为目的的宣传培训和标杆实践的示范引导。四是着眼于一切简单的政策支持和基于实用性的常态化。在考核机制的引导下,公司数字化转型快速推进。