石油化工企业在数字化转型过程中需要注意事项

　　应急管理部门将逐步实现危险化学品生产、储存、经营、运输、使用、处置全过程的网络化监控。大力推进化工企业安全生产风险监测预警体系建设。以信息化推动企业数字化、智能化转型升级，推进智能化运营管控、精准风险预警、无人危险作业、远程运维辅助，加快安全生产从静态分析向动态感知、事后应急转变向事前预防、单点防控向全局联防转变，提高工业生产本质安全水平。

　　对于化工企业来说，数字化转型一直在进行，但尚未发生颠覆性转型，大部分企业大多是在单点上搭建专门的信息系统。由于企业缺乏一体化运营管理的整体思维、顶层设计和相应的数字化转型战略规划，单点建设会导致企业数字化建设不系统，还有很大的提升空间。

　　化工企业数字化转型需要统筹规划、分布式实施。化工企业的数字化是全面的数字化，需要考虑企业管理活动的全过程、范围和层次。企业的数字化转型应该服务于企业的整体战略。为了在数字时代实现敏捷、高效、绿色、低碳的发展，应对外部环境的不断变化，化工行业需要通过组织变革、技术变革、业务变革来实现可持续发展。

　　化工企业在数字化转型过程中需要注意以下几点：

　　1.化工企业需要做好统一基础数字化底座，制定数字化转型的路线图，列出任务清单，逐条解决问题。

　　2.企业信息化系统的全面集成和深化应用：

　　在纵向集成方面：实现管理系统与控制系统的有效集成、数据信息的集成共享。

　　在生产过程管理方面：提升过程控制系统的效率，推动先进优化系统在化工的应用，实现企业生产过程的平稳运行，提高能源利用效率。

　　在生产经营层面：提高生产执行系统(ME S)应用普及率、覆盖范围以及应用深度。在横向集成方面，推动原材料采购、生产制造过程、物流仓储产供销产业链一体化，实现产品可追溯、制造过程可监控、效益可实时计算的目标。

　　3.对劳动密集、劳动强度大的工段，要通过“机器换人”“智能化替人”以及“智能化提升效益”进行示范引领。尤其是在智能化车间、智能化工段、无人值守、数字化车间等方面持续推进智能制造。

　　4.专注于某个领域去做设计，比如针对某一装置、设备、工艺进行功能性的A PP开发，这是未来的一个方向。

　　在石油化工企业数字化转型过程中，必须对云计算、物联网、大数据、人工智能等新兴数字化技术进行深入应用研究和提前布局。